Innovación, esfuerzo y mucho talento. Estas tres palabras podrían definir a Susana Pascual, CEO de PixelsHub, y a todo su equipo. Para quienes no conozcan Pixelshub, se trata de una compañía asturiana especializada en el desarrollo de soluciones mediante realidad virtual y aumentada para entornos industriales.
El 8 de febrero participas en el Horizonte de futuro #1 ‘Ciencia, innovación y talento’, ¿cómo de importante es el fomento de estos factores para el futuro de Asturias?
Es fundamental fomentar la innovación y la tecnología en la región. Se trata de la única vía para generar conocimiento y una sociedad próspera. Debemos hacer un esfuerzo muy grande para que las empresas, no solamente las grandes y las pymes, sino también las startups y los emprendedores, tengan la capacidad de generar una estrategia de innovación que les permita sentar las bases de futuro y consolidarse como grandes compañías en unos años.
¿Qué pasos debemos seguir? ¿Quién tiene que liderar este camino?
La iniciativa la tiene que tomar cada uno en su casa a nivel individual. Debemos salir de nuestra zona de confort para buscar las vías que nos permitan tener trabajos de calidad el día de mañana. Todo esto debemos de impulsarlo con el fomento de las vocaciones STEM en los niños y niñas.
La administración pública debe sentar las bases para esa sociedad de futuro basada en el conocimiento que sea capaz de permear a todas las personas. El futuro de Asturias pasa por la innovación y el conocimiento.
¿Qué valoración haces del 2023 de PixelsHub? ¿Cómo ha arrancado el 2024?
Este año pasado ha sido un año de despertar después del letargo que ha supuesto la pandemia, creo que, las pequeñas empresas, y en especial a aquellas empresas de conocimiento, nos ha llevado mucho más tiempo del que pensábamos. Nosotros no contamos con un pulmón financiero como el que pueden tener las grandes empresas.
Por otro lado, afrontamos el 2024 con muchísima ilusión y mucho movimiento. Este principio de curso se ha presentado con enormes oportunidades y clientes apasionantes, por lo que estamos deseando trabajar en grandes proyectos que tenemos entre manos. Lo más complejo tiene que ver con la consolidación de proyectos. No obstante, me atrevería a decir que tendremos un incremento en la facturación respecto al 2023.
¿En qué sectores detectáis mayores oportunidades?
Para estos años se nos antoja muy protagonista el sector de defensa pues se está dotando de muchos fondos tanto a nivel nacional como europeo. Se trata de un sector muy intensivo en tecnología por lo que desde PixelsHub podemos contribuir en grandes proyectos como el programa FCAS. Además, desde el Asturias Hub Defensa estamos promoviendo que las compañías de la región se suban a este carro ya que creemos que presenta grandes oportunidades.
Cuéntanos un poco más sobre el programa FCAS, ¿en qué consiste y qué papel vais a jugar vosotros?
Se trata del mayor programa de defensa europeo y está liderado por Alemania, Francia y España. En nuestro país lo dirige Indra y desde PixelsHub tenemos la tremenda suerte de que nos han seleccionado como proveedores tecnológicos. La convocatoria recibió más de 80 propuestas de 70 entidades procedentes de 14 Comunidades Autónomas españolas, todo un reto para nosotros.
Aunque se trata de un programa muy complejo, podemos decir que se está desarrollando un sistema de sistemas revolucionario. Este consta de un caza de nueva generación en colaboración con operadores remotos, todos conectados y trabajando como una única entidad gracias a la nube de combate. Este sistema interconecta el conjunto en tiempo real con otras plataformas aéreas, terrestres, navales y satelitales.
Estamos hablando de un proyecto con visión a 2040. Aunque debemos ir completando hitos de forma periódica, podemos decir que nos da una garantía de trabajar estos 16 años que quedan con algunas de las empresas más punteras.
¿Qué os diferencia de otros proveedores tecnológicos? ¿Por qué os eligen las empresas para ayudarles en sus proyectos?
Siempre explico que desde PixelsHub hacemos una labor de puerta fría muy grande. Llevamos 10 años trabajando en esta industria con muchos proyectos que han salido bien. Por otro lado, creo que nos diferenciamos por el trato personal y profesional que damos a nuestros clientes. Es importante que haya sintonía con la persona con la que te entrevistas, no podemos olvidar que las compañías están formadas por personas. Hablamos el mismo idioma que ellos porque al final nosotros somos industriales, informáticos y programadores.
Quizás una de las barreras de entrada o de implementación de una tecnología en una empresa sean las personas que las componen, ¿cómo se puede trabajar esto?
La implantación de tecnología pasa por 3 ejes fundamentales: saber, querer y poder.
Saber implica formación. Querer implica divulgación, es decir, convencer a las personas que forman los equipos. Este cambio de mentalidad creo que debe de liderarlo el habilitador tecnológico ya que generalmente las cosas cuando vienen de fuera se entienden mejor.
Pero esto no es solo una cuestión de proveedores tecnológicos, también son importantes otros actores del tejido empresarial como lo sois vosotros. Es importante que empresas como Conecta Industria generen eventos y puntos de encuentro que permitan la divulgación y el cara a cara entre profesionales. Esto es un trabajo de todos.
Siguiendo con el apartado de proyectos, ¿qué otros dos destacarías?
Uno de ellos ha sido desarrollado para Windar. Se trata de una herramienta en base a modelos 3D que permite aumentar la productividad del proceso de fabricación y montaje de las piezas de transición de las cimentaciones de los aerogeneradores marinos.
Otro proyecto del que nos sentimos muy orgullosos tiene que ver con un gestor documental 3D para Zitrón. Con este sistema logramos una documentación estructurada y almacenada en la nube y también la posibilidad de usar modelos 3D para visualizaciones avanzadas 3D y opcionalmente la realidad aumentada. Ambos proyectos no solo nos por el core, sino también por los grandes profesionales de estas empresas con los que estamos trabajando.
Para finalizar, ¿cuáles son principales los retos para los próximos años?
El mayor reto es adivinar lo que va a pasar de aquí a 5 años. Si lo llevamos al corto plazo, todo pasa por consolidar un proyecto que nace hace 10 años que ha tenido idas y venidas por el entorno tan cambiante en el operamos. Debemos consolidarnos como referente en lo que hacemos, pero también en los relacionado con el tamaño de nuestra empresa. Esto pasa por tomar decisiones a corto plazo que pueden pasar por lograr inversión, consolidar los proyectos actuales y generar relaciones de colaboración estables con nuestros clientes.
