"El desafío de TotalEnergies es contribuir a una transición energética justa, ordenada y equitativa"
Con el ánimo de conocer en qué punto se encuentra el sector energético a nivel nacional, hablamos con el presidente de una de las más grandes compañías de Eletricidad y Gas de España, TotalEnergies. Javier Sáenz de Jubera nos cuenta cómo ha arrancado el año o los objetivos de la entidad, así como los grandes retos, las tecnologías emergentes clave en los próximos años y la importancia que tiene para ellos el talento, entre otras cuestiones.
¿Cómo ha arrancado el año la compañía? ¿Qué objetivos se han marcado para este ejercicio?
Arrancamos 2025 con nuestros esfuerzos centrados en la transición energética, tanto propia como la de nuestros clientes. Seguimos avanzando, junto a la sociedad, para alcanzar las cero emisiones en 2050. Para ello, superamos los 4 GW de energía renovable en desarrollo en España, donde tenemos en marcha proyectos de suministro de electricidad renovable para clientes como el Puerto de Barcelona, la Cámara de Comercio de Gijón o el Ayuntamiento de Oviedo, donde colaboramos con Alsa y TUA en la electrificación de la flota de autobuses urbanos desarrollando la infraestructura de recarga de las cocheras.
Seguimos trabajando para superar los desafíos pendientes en la transición energética. Apostamos, siempre lo digo, por una electrificación de la economía a gran escala para acelerar el despliegue de infraestructuras críticas, como las que conectan los parques renovables con las áreas industriales de alto consumo energético, que podrán generar un nuevo tejido industrial en España. Y estamos esperando nueva regulación, más clara y precisa, de cara al desarrollo de un mercado de capacidad que apoye las centrales de ciclos combinados, así como en los ámbitos de almacenamiento, autoconsumo para empresas e incorporación de cogeneración.
También hemos empezado 2025 con nuevos retos tecnológicos para el increíble equipo que se encarga de la relación con cliente, incorporando un canal de atención por WhatsApp. Y toda la plantilla ha recibido licencias de Copilot para descargarse de las tareas de menor valor mientras mejoramos nuestros procesos y eficiencia, impulsando la creatividad y la productividad en los ámbitos donde los seres humanos marcamos la diferencia.
Son varios los retos que ha de afrontar el sector energético; uno de ellos es alcanzar un equilibrio entre seguridad energética, competitividad y sostenibilidad. ¿Qué estrategia está trazando TotalEnergies para conseguirlo?
El desafío es contribuir a avanzar hacia una transición justa, ordenada y equitativa para todos, que nos lleve a un sistema energético basado en la electricidad renovable que respete el equilibrio de la biodiversidad y contribuya al desarrollo de las comunidades. Para ello, nos guiamos por nuestra estrategia NetZero2050, cuyo objetivo es llegar, como mencioné, a las cero emisiones netas en 2050 en todo el mundo, siempre junto con la sociedad, a través de la descarbonización de las actividades y productos de la compañía, posicionándonos en el top 5 mundial de generación renovable.
Para lograrlo, trabajamos para generar una energía cada vez más asequible, más sostenible, fiable y accesible para el mayor número de personas posible. Nos centramos en cuatro ejes: Clima y energía sostenible, Cuidado del medio ambiente, Bienestar de los empleados e Impacto positivo para nuestros grupos de interés; con medidas en torno al consumo de energía, emisiones de CO2, medio ambiente, relación con las partes interesadas y cuidado de nuestros empleados.
También hemos sido pioneros con la Cátedra Steppe Forward, que pusimos en marcha en 2022 junto a la Universidad Autónoma de Madrid y el Centro de Ciencia y Tecnología Forestal de Cataluña. El proyecto se centra, a través de estudios, investigaciones científicas y trabajos de campo, en la generación de conocimiento y protocolos específicos de aplicación para que las plantas solares sean instalaciones respetuosas con el medio ambiente y la biodiversidad de su entorno tanto en su construcción como en su uso. Un conocimiento que compartimos con Administraciones, con la comunidad científica y académica y con el sector privado en jornadas técnicas anuales.
La industria asturiana es altamente dependiente de la energía. ¿De qué modo la entidad puede garantizar precios competitivos sin que eso suponga un frenazo en la descarbonización?
En TotalEnergies estamos volcados en ayudar a la industria asturiana a ser más competitiva y a cumplir con sus objetivos de descarbonización. Vemos en Asturias una región con un enorme potencial que no me canso de poner en valor. Asturias está llamada a ser el Silicon Valley español, pues disfrutamos de una creciente actividad tecnológica, una altísima calidad de vida y servicios, un extraordinario entorno natural y de nuestro propio espíritu emprendedor. Tenemos un gran caldo de cultivo: la creación de empresas asturianas en 2024 ha sido la más alta desde 2008 y tenemos un sistema educativo de calidad superior a la media nacional.
Tenemos además la ventaja de que, en nuestra región, estamos viendo un crecimiento de la industria muy beneficioso tanto para la economía y el ecosistema empresarial como para los ciudadanos y los trabajadores. El sector crece por encima de la media nacional y da empleo a uno de cada ocho profesionales en Asturias, con 13.200 empleados más hoy que hace cinco años. Aunque se enfrente a grandes retos, como mejorar su productividad y su impacto ambiental, la industria sigue siendo un motor económico clave y ofreciendo condiciones laborales muy ventajosas.
En nuestros servicios de compra de energía para el sector industrial, en TotalEnergies contamos con una gran experiencia internacional que nos dota de un profundo conocimiento del sector energético a nivel global en la gestión de grandes suministros. Nuestra oferta abarca desde el asesoramiento personalizado adaptado a las necesidades de cada cliente, el análisis y recomendación de las soluciones más adecuadas (indexados, fijos, fórmulas mixtas, etc.) y de mejoras de eficiencia, y la implantación de dichas soluciones.
También promovemos proyectos a gran escala de generación de electricidad renovable que, una vez entren en operación, ayudarán a transformar nuestro mix energético nacional y a descarbonizar la actividad industrial mediante el suministro de energía baja en emisiones. Con una cartera de más de 4 GW de proyectos solares y eólicos en desarrollo en España, la tercera en volumen de nuestro país, nuestra capacidad de dar respuesta a los desafíos del sector industrial es más amplia que la de muchos otros actores.
Aun así, para ello es muy relevante impulsar la electrificación de la demanda energética de las empresas. En la última edición del Plan Nacional de Energía y Clima se previó un gran aumento de la generación renovable, una medida que nos parece esencial, pero no se ha acompañado de un dimensionamiento igual de ambicioso para la demanda de dichos electrones verdes que garantice su consumo. Nosotros abogamos por un plan nacional de electrificación a gran escala de la demanda que permita acelerar también el despliegue de la infraestructura necesaria para conectar parques de generación renovable con áreas industriales de gran consumo energético.
Desde su punto de vista, ¿cuáles son las tecnologías emergentes clave en los próximos años para el sector?
Las renovables, sin duda. La energía solar tiene un enorme potencial en España, donde tenemos regiones con más de nueve horas de sol directo al día: es algo que nuestros vecinos europeos, por lo general, no pueden decir. También el despliegue de la eólica terrestre, pese a los preocupantes retrocesos que hemos visto en algunas administraciones.
Hablando de las renovables, si ponemos el foco en Asturias, ¿qué impacto real está teniendo en aspectos como la reindustrialización o la generación de empleo?
Las energías renovables ya están generando oportunidades para la reindustrialización y la creación de empleos de calidad en Asturias. Aprovechar nuestro potencial de generación de energía eléctrica va a ir acompañado de nuevas oportunidades para las compañías, y me gustaría destacar en este sentido a los CAEs, que están llamados a contribuir a la transición energética de las compañías al generar incentivos económicos por implementar medidas de ahorro energético, reduciendo los costes operativos y mejorando la competitividad de nuestra industria.
Su impacto en la reindustrialización que mencionaba es poliédrico. Los CAEs impulsan la inversión en tecnologías más eficientes, y fomentan la modernización de las instalaciones en consecuencia. Además, generan oportunidades laborales, al promover la contratación de profesionales especializados en eficiencia energética y sostenibilidad que trabajan en la implementación y seguimiento de las medidas de ahorro energético y de negocio, puesto que dan oportunidades a la creación de empresas locales que ofrezcan soluciones vinculadas a estos certificados.
Y siguiendo con este tipo de energías, ¿qué hay del hidrógeno verde? ¿Ve viable su incorporación a medio plazo?
El hidrógeno es una tecnología de futuro sobre la que, sin duda, pesa una parte de la transición energética. Podríamos decir que el desafío ahora es su color: sustituir el hidrógeno gris, que genera emisiones de carbono, por hidrógeno verde, que no; pero supone multiplicar el coste de generación por cuatro o por cinco. Por eso, es importante que los nuevos proyectos de hidrógeno tengan desde el principio identificado al consumidor u “offtaker”: aumentar la oferta es muy costoso, por lo que debemos garantizar la demanda.
A nivel global, TotalEnergies va a introducir el hidrógeno verde: lo haremos primero en las refinerías propias, que aseguran una demanda estable y constante, para impulsar así la producción. También esperamos que el hidrógeno juegue un papel creciente en nuestra estrategia para la descarbonización de clientes industriales y de transporte pesado. En España no tenemos proyectos de hidrógeno en marcha, pero tampoco los descartamos.
¿En qué proyectos locales está TotalEnergies inmersa? ¿Qué aporta Asturias a TotalEnergies?
Estamos enormemente agradecidos a Asturias y a su sociedad por su confianza en TotalEnergies, y por eso trabajamos para impulsar su desarrollo económico y dinamizar su vida social, deportiva y cultural. Ahora mismo, tenemos unos 700.000 contratos de luz, gas y servicios de atención al cliente en Asturias, con nuestra sede corporativa en Oviedo, cuatro oficinas comerciales y un call center en Gijón que suman más de 400 empleados. Asturias es nuestro mayor mercado a nivel autonómico, la región que nos ha acogido y donde buena parte de nuestro equipo desarrolla sus vidas.
En cuanto a proyectos, tenemos un impacto claro en la economía. Un ejemplo sería la adjudicación de la electrificación de las cocheras de los autobuses urbanos de Oviedo, ciudad donde tenemos proyectada también una electrolinera de acceso público. En el recinto de la Feria de Muestras de Gijón hemos instalado una planta fotovoltaica que abaratará el consumo energético de la Cámara de Comercio durante los próximos 15 años, y también hemos sido adjudicatarios del suministro de gas a más de 50 edificios del Ayuntamiento de Oviedo.
Estamos muy implicados en el desarrollo de la vida social asturiana, como comentaba, y del impulso al talento y la investigación. Patrocinamos pruebas como la Vuelta a Asturias, la Carrera de la Mujer de Gijón, las San Silvestre de Gijón y Avilés o la carrera Papá Noel de Oviedo. En el capítulo cultural, TotalEnergies es patrona de la Fundación Princesa de Asturias y la Ópera de Oviedo, además de ser Amigos del Museo de Bellas Artes. Y, en cuanto a educación, colaboramos con la Universidad de Oviedo con un programa de becas de prácticas para estudiantes que ha superado ya los cien beneficiarios y apoyamos la Cátedra TotalEnergies de Analítica de Datos e Inteligencia Artificial.
Toda la transformación que está viviendo el sector energético se traduce también en la generación de nuevos perfiles profesionales. ¿Cuáles son y/o serán?
En el sector energético siempre se ha dado una combinación de perfiles técnicos, como ingenieros, perfiles más orientados a la gestión del negocio, trabajadores industriales en los procesos de generación de energía, administrativos, y equipos comerciales y de comunicación y marketing. La tendencia actual es diversificar aún más nuestros perfiles profesionales con, por ejemplo, personas formadas en el ámbito de la innovación tecnológica, en sostenibilidad, en nuevas energías renovables o en gestión del talento y la diversidad.
Estamos especialmente satisfechos con dos cuestiones referentes a nuestro talento: su equilibrio de género y su perfil territorial. Puede que no sea el discurso habitual, pero nosotros estamos encontrando muy buenos profesionales en Asturias. Es cierto que hemos podido tardar algo más en conseguir ciertos perfiles más especializados, pero hasta el momento hemos cubierto todas nuestras ofertas en Asturias con un nivel bajo de rotación. Gracias a nosotros muchos profesionales han podido volver a su tierra tras años de experiencias nacionales e internacionales, y estamos muy satisfechos con esto.
Además, podemos decir con orgullo que somos un referente en términos de igualdad y presencia de mujeres en puestos STEM y de liderazgo. El 15% de nuestras colaboradoras mujeres tienen formación STEM, sobre todo ingenieras en sus diferentes modalidades: Minas, Industria y Telecomunicaciones. En España, nuestro comité de dirección está integrado por 16 miembros: 7 mujeres y 9 hombres. Y en la comercializadora de Gas y Electricidad de TotalEnergies en España contamos con más del 50% de mujeres en la plantilla, un total de 207.
¿Qué grandes desafíos tendrá que afrontar TotalEnergies próximamente? ¿Qué oportunidades vaticina?
El desafío es claro: contribuir a la transición energética con una energía más asequible, sostenible, fiable y accesible. En los próximos años, tendremos que acompasar la reducción de emisiones con el aumento de la potencia renovable, de la demanda eléctrica y de los nuevos vectores energéticos mientras seguimos fomentando la movilidad eléctrica y la seguridad del suministro con el gas natural como aliado a medio plazo. El desafío es amplísimo, pero no estamos solos, pues la sociedad, las instituciones y el sector estamos muy alineados remando en la misma dirección, que no es otra que la de un futuro sostenible para nuestros hijos y nietos.